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下面附上一則新聞讓大家了解時事
最強國小分校！ 學生數比主校多 卻僅有一名行政人員 | 中小學 | 文教 | 聯合新聞網
新竹縣寶山國小山湖分校獲得認同，學生數增長，比主校多了近2倍。圖／學校提供 分享 facebook 新竹縣寶山國小山湖分校坐落在寶山水庫旁，近年因推行生態、戲劇表演到科學手作，獲得認同，介紹禮物學生數增長，比主校多了近2倍，堪稱是學校版「女兒比爸爸還壯」，但由於山湖分校隸屬分校，行政人力編制僅1人，面對學生數成長，雖慶幸教學獲得家長認可，卻也憂心人力不足，老師們苦惱。少子化來臨，全台各分校漸漸萎縮、面臨廢校，寶山國小山湖分校罕見持續成長，多年前人數僅39人，近年老師齊心努力，帶學童演戲、科技人氣產品推薦產品手作、食農生態等特色教學，做出口碑，今年加上9月入學的學生數，全校學生數可望突破80人。. } }); } 走進創校50年的山湖分校，校內設施隨著歲月開始老舊，位於「不山不市」的三不管地帶，經費爭取不容易，只見多功能教室牆壁整面剝落，每逢下雨教室滲水、天花板滴水，學生自發性挪移桌椅位置，他們苦中作樂「這樣還可以上課」。寶山國小校長彭鴻源說，山湖分校受到地形和法規限制，環境不是特別好，但學生數每年成長，歸功於老師教學與輔導的用心，家長也樂於付出，全校共72位學生，比主校、寶山國小49人還多，不過礙於法令限制，目前只結婚送禮推薦有一位主任身兼數職，且無工友、校護，行政以外的雜事很沈重，希望讓組織編制多一些人力。分校主任羅惠芬表示，學校又稱「樂學園」，活動設計以孩子為主，跨班分組、學習團隊精神，不少都是動作操作的活動，獲得學生喜愛，不過也因為這樣，她坦言自己除了5節科任課外，還得負責行政、總務、活動支援等，真的很忙。議員邱振瑋認為，山湖分校比竹縣不少小校人數還多，且每年學生數都成長，建議縣府應考量將山湖分校回到正常的學校，才不會讓校長、老師們疲於奔命，畢竟寶山國小的幼兒園還有30多位幼兒園孩童，兩邊的負擔大。新竹縣府教育處長劉明超回應，寶山國小山湖分校是全台很罕見人數眾多的分校，才會導致行政人員負擔大，目前將會朝增加一名人力為主，專門協助學校的行政工作。另外學校的修繕部分，也希望學校能盤點狀況並提出修繕計畫，縣府會盡力協助。寶山國小山瑚分校近年推行戲劇表演，師生的凝聚力強。圖／學校提供 分享 facebook 新竹縣寶山國小山湖分校坐落在寶山水庫旁，近年因推行生態、戲劇表演到科學手作，獲得認同。圖／學校提供 分享 facebook 走進創校50年的山湖分校，校內設施隨著歲月開始老舊，下雨教室內還會積水。記者郭政芬／翻攝 分享 facebook 學校又稱「樂學園」，活動設計以孩子為主，跨商品戰利品班分組、學習團隊精神，相當有趣。圖／學校提供 分享 facebook 教室的牆壁剝落，下雨時，天花板還會滴水。記者郭政芬／攝影 分享 facebook 多功能教室早期是由家長們合力蓋成，如今多年後，逐漸老舊。記者郭政芬／攝影 分享 facebook 多功能教室牆壁整面剝落，每逢下雨教室滲水、天花板滴水。記者郭政芬／攝影 分享 facebook
標榜健康 美沙拉店主打在地食材、客製服務
美國一家主打沙拉的連鎖餐飲，用在地生產的新鮮蔬菜，以及一對一客製化服務，吸引不少人上門。店家是三名年輕人一起創辦，他們說，當初因為2018熱銷商品省錢大作戰學校伙食不太美味，加上經常外食不夠健康也負擔不起，才動了自己開一家健康餐廳的念頭。
一碗碗美味沙拉上桌，新鮮蔬菜，讓人看了垂涎三尺。
顧客：「我超愛這裡食材超新鮮，每次來都吃同一種沙拉，專屬我的，我想控制一點預算，但是我通常每天都會來，大概一到五。」
美國一家沙拉連鎖公司，利用各種蔬菜，加上雞蛋、起司、雞肉、培根等配料，以客製化方式製作，即使每天吃，都能吃到不同口味，讓消費者吃得開心又健康。
分店老闆愛兒肯：「我們想做得是改變扭轉(速食不健康)的印象，因為速食也能是好食物，我們想證明這點。」
這家沙拉公司，食材來自當地種植的農產品，主打速食可以吃得健康，吸引大批顧客上門。
沙拉公司共同創辦人尼曼：「我們直接和旗下農民接觸，第二，我們每間餐廳每天都親自處理食材，最後是服務，一般餐廳大多採用生產線的做法，我們改成一對一服務，客人由一位員工服務，專門製作個人餐點。」
目前沙拉公司在全美有90家分店，每天進口1萬5千公斤蔬菜，現在已經成為市值破億美金的大企業。
三名創辦人，求學時就創立了這家店，當初會萌生開店的念頭，其實只是吃不慣學校的自助餐。
沙拉公司共同創辦人奈森尼爾：「我們以前吃了不太好吃的自助餐，我們就想去校外吃，但是外面又賣很貴，沒辦法以便宜價格健康吃。」
吃不慣學生餐廳，外面食物又太貴，三人決定自己創業。幾個大學生沒有遠大目標，只是單純想用食物，開啟人與人之間的連結。
沙拉公司共同創辦人：「目標很簡單，用食物把人與人連在一起。」
寫出了開業計畫，三個人努力集資，湊到了大約9百萬元台幣，2006年，第一家店在華盛頓特區創立，不過三年後再開分店，卻意外碰上瓶頸。
沙拉公司共同創辦人奈森尼爾：「當我們正式開門後，沒有生意上門，沒有顧客在外面排隊，我們很害怕。」
該怎麼突破，三人想法很單純，直接在戶外擺麥克風，學DJ玩音樂，吸引顧客上門。
沙拉公司共同創辦人奈森尼爾vs.尼曼：「我們能當最好的朋友和夥伴，真的是太美好了。感覺不像公司，更像一個家，這就是我們所希望的動力。」
沙拉店只是一個起點，創辦人更想做的是努力推廣蔬菜，同時每年舉辦音樂節，邀請大家同歡，希望每個人的身心靈都能保持健康。
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